11月10日上午，南寧糖業(yè)肖凌總經(jīng)理在南寧糖業(yè)黨委組織部（人力資源部）經(jīng)理錢霞、財務(wù)部副經(jīng)理鐘明德的陪同下，到僑虹公司參加10月份經(jīng)濟分析會并作工作指導(dǎo)。
經(jīng)濟分析會場
肖凌聽取了僑虹公司財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對10月份經(jīng)營工作的分析和新折疊機安裝進度的匯報后，提出五點指導(dǎo)意見：
南寧糖業(yè)肖凌總經(jīng)理作工作指示
一是怎樣開好經(jīng)濟分析會。肖凌指出，經(jīng)濟分析會不單是為了分析現(xiàn)狀，更是作為下一步工作的指導(dǎo)，要求：1、立足問題導(dǎo)向。每次經(jīng)濟分析會的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，要與計劃目標(biāo)、與同期數(shù)據(jù)、與歷史最好水平作比對，找問題、找差距，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題定下措施進行整改；2、全面梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場情況隨機應(yīng)變，及時調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)工作要明確目標(biāo)落實責(zé)任；3、針對原材料價格上漲問題，通過激勵機制等管理措施，想辦法努力降低采購成本，提高產(chǎn)品銷售單價；4、對于限電問題，要主動應(yīng)對，全盤規(guī)劃，減小不利影響；5、產(chǎn)品成A率是生產(chǎn)工作的核心，是降本增效的關(guān)鍵，要做好對標(biāo)，逐步改進，提高成A率。二是解決問題的辦法，措施才是關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題后，核心是解決，只有不斷開拓市場，才能從根本上解決僑虹公司面臨的問題。三是要提高執(zhí)行力。要以結(jié)果為導(dǎo)向，把人、財、物資源結(jié)合好，把整改措施落細(xì)落實。四是要瞄準(zhǔn)年終目標(biāo)全力沖刺，盡可能減虧。做到穩(wěn)字當(dāng)頭，無塵紙線經(jīng)營要穩(wěn)步提升確保盈利；孖紡線的正常生產(chǎn)與新品研發(fā)要兩手抓、兩手都要硬。五是要謀劃好明年的總盤子，做好全年預(yù)算工作，僑虹公司明年必須要扭虧為盈。肖凌強調(diào)，機會是留給有準(zhǔn)備的、有信心的、能打勝仗的人，越是最艱難的時候越要講精神，希望僑虹管理團隊發(fā)揚楊根思連“不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人、不相信有克服不了的困難”的精神，以必勝的信心帶領(lǐng)職工做好工作，確保打贏年底這一仗、完成既定目標(biāo)。
僑虹公司楊曉前董事長部署整改措施
會上，僑虹公司董事長、總經(jīng)理楊曉前對各部門存的問題分別做了整改工作部署，同時，請求南寧糖業(yè)對孖紡線的小技改及產(chǎn)品出庫問題等給予協(xié)調(diào)。南寧糖業(yè)人力資源部經(jīng)理錢霞、財務(wù)部副經(jīng)理鐘明德也分別從人力資源管理及財務(wù)、營銷等方面對僑虹提出了相關(guān)建議。
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▌主 編：楊曉前
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