羅應(yīng)平率隊(duì)到僑虹公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)表時(shí)間：2024-07-27 14:56

7月24日，廣農(nóng)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，廣農(nóng)糖業(yè)黨委書記、董事長羅應(yīng)平率隊(duì)到僑虹公司開展調(diào)研，并組織召開座談會，圍繞經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施完成情況，研究僑虹公司經(jīng)營中存在的問題以及下一步工作規(guī)劃。

針對僑虹公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)中的主要困難，羅應(yīng)平指出：一是要建立起一支強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍，提升銷售業(yè)務(wù)水平；二是要細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行差異化分配，關(guān)鍵崗位給予特殊薪酬，調(diào)動(dòng)核心骨干的積極性；三是要大膽改革、大膽創(chuàng)新，在提高關(guān)鍵指標(biāo)上下在力氣；四是要把成本管控放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“6+1”治企興企戰(zhàn)略，實(shí)行極限成本管控，做到穿透式財(cái)務(wù)管理；五是要完善人力資源管理，把分配當(dāng)作留住人才、激發(fā)活力的有利工具，加強(qiáng)年輕隊(duì)伍建設(shè)；六是持續(xù)推進(jìn)“五基三化”建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，把黨旗插在生產(chǎn)經(jīng)營一線；七是要管好錢，把資金使用權(quán)和管理決策權(quán)分開，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，確保資金安全。

圍繞僑虹公司下一步工作開展，羅應(yīng)平強(qiáng)調(diào)：第一，執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人要明確定位、職責(zé)和目標(biāo)，理清思路，履職盡責(zé)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二，堅(jiān)決落實(shí)“極限成本管控行動(dòng)”，成本管控是立竿見影的措施，要提升產(chǎn)品成A率，降低生產(chǎn)成本。第三，理清思路，找準(zhǔn)突破口解決問題，重點(diǎn)抓好成本管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升。第四，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，制定有效的激勵(lì)方案并落實(shí)到位。第五，要守底線，依法依規(guī)經(jīng)營，按制度、程序辦事，決不能碰觸紅線。第六，要保實(shí)效，確保完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

廣農(nóng)糖業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理劉寧，黨委副書記、工會主席莫政融，黨委委員、副總經(jīng)理周新華，總會計(jì)師黃毅及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。僑虹公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。