僑虹公司召開2021年務(wù)虛會(huì)

“玉鼠飛騰攜霾去，金牛奮蹄涌春潮”，不平凡的2020年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，僑虹公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，靠前指揮，廣大職工凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)造了僑虹公司成立以來(lái)最好的收益。再好的成績(jī)都要翻篇給歷史，2021年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里，在全球疫情依然嚴(yán)峻的形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境依舊瞬息變幻，如何確定今年的工作方向和目標(biāo)，怎樣開展工作，分階段分任務(wù)落實(shí)落地？?jī)S虹公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門中層正職管理人員在1月11日上午召開了年度務(wù)虛會(huì)，著重討論年度工作大方向、節(jié)奏、重點(diǎn)，更重要的是統(tǒng)一思想，為2021年經(jīng)營(yíng)工作取得好成績(jī)搭建平臺(tái)。

黃登明總經(jīng)理首先作發(fā)言，他表示，從去年開始，母公司的戰(zhàn)略方向做出了重大的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做大非糖板塊，與制糖主業(yè)并駕齊飛，僑虹公司被列為非糖板塊的重要角色。在這個(gè)背景下，去年我們方向明確、抓到機(jī)遇，做出了僑虹發(fā)展史上最好的成績(jī)，這源于之前做好的充分準(zhǔn)備工作，特別是硬件準(zhǔn)備，水駐極熔噴布運(yùn)行至今尚有價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是第二階段的成功調(diào)整。但是，與僑虹相類似的孖紡工藝將會(huì)在今年面市，追兵越來(lái)越近，我們不能懈怠，必須保持清醒。

一、思想統(tǒng)一是必須的，這個(gè)是打勝仗的前提，其次是分清哪個(gè)是主要矛盾，哪個(gè)是次要矛盾，又是以什么措施去解決，是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。

二、做市場(chǎng)的都知道做產(chǎn)品“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變”的大道理，但“變”是講本事的，講內(nèi)功的。僑虹人有此經(jīng)驗(yàn)有足夠的內(nèi)涵，更有堅(jiān)強(qiáng)的信心。吸收芯體開發(fā)是僑虹對(duì)孖紡的重大的戰(zhàn)略調(diào)整，技術(shù)投入和改造正在有序進(jìn)行，這個(gè)點(diǎn)就是我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)。解決芯體技術(shù)就是解決主要矛盾，爭(zhēng)取到樣品早日入市，是我們與終端客戶的共同目標(biāo)。孖紡超級(jí)吸水材料技改工作的推進(jìn)，不要浪費(fèi)時(shí)間，要以爭(zhēng)分奪秒的態(tài)度對(duì)待工作，設(shè)備到位即以最快的速度投入安裝、調(diào)試，第一時(shí)間拿出測(cè)試樣品提交給客戶。營(yíng)銷基礎(chǔ)工作要做好，提高對(duì)接的有效性及效率，牢牢鎖定終端客戶。

生產(chǎn)部門貫徹僑虹高層共識(shí)“以爭(zhēng)分奪秒的態(tài)度對(duì)待工作”的會(huì)議精神，緊張地進(jìn)行孖紡線SAP撒布器的安裝。

三、第二個(gè)重點(diǎn)是BJ訂單及早變成現(xiàn)實(shí)，這樣可以優(yōu)化我們的訂單結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取良性的盈利空間。BJ已經(jīng)完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，各部門按發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)去整改，給營(yíng)銷、生產(chǎn)提供必要條件。

四、僑虹公司青黃不接最困難的時(shí)期應(yīng)該已經(jīng)渡過(guò)去了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略基本完成，現(xiàn)在有了更綜合的產(chǎn)品，將帶來(lái)更大的可能，我們將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的春天。今年是僑虹公司成立二十周年，我們要乘著南寧糖業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的東風(fēng)，抓住新機(jī)遇，在兩個(gè)一百年歷史的交匯點(diǎn)上做好承接，這個(gè)使命就落在各個(gè)職能部門身上，也體現(xiàn)在每個(gè)部門經(jīng)理帶領(lǐng)下的隊(duì)伍，是能打仗打勝仗的考驗(yàn)上，相信大家齊心協(xié)力，我們僑虹一定會(huì)取得新的勝利！

各個(gè)部門的中層正職和分管副總認(rèn)真聽取了黃總經(jīng)理的發(fā)言，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，并對(duì)目前亟需解決的問(wèn)題提出意見，就新的一年如何開展工作進(jìn)行了闡述和討論。

楊曉前書記作最后發(fā)言，總結(jié)了2020年公司的成績(jī)、對(duì)不足之處進(jìn)行了剖析，對(duì)2021年工作做出了展望：

一、母公司對(duì)僑虹在2021年的經(jīng)營(yíng)期望值為盈利一千萬(wàn)元（暫定），今年僑虹工作重心將圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)開展。

二、去年疫情期間的一些政策對(duì)僑虹公司比較有利，幫助僑虹公司2020年取得較大的利潤(rùn)。

三、2020年通過(guò)一系列運(yùn)作，解決了困擾僑虹發(fā)展的資金問(wèn)題，甩掉包袱后，公司將會(huì)有更大的發(fā)展。

四、2020年黨建工作做得比較出色，公司黨支部獲得了南寧糖業(yè)和農(nóng)投的先進(jìn)支部稱號(hào)，員工獲得感強(qiáng)、精神面貌好，這都將有利于公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

五、存在的不足和改進(jìn)方向

（一）2020年?duì)I銷工作不到位，偶然所得掩蓋了不足，2021年的改革將從營(yíng)銷線開始：

1、建立激勵(lì)機(jī)制，吸引更多的營(yíng)銷方面的人才、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，打開銷售渠道；

2、營(yíng)銷本部要發(fā)動(dòng)職工，謀劃今年的銷售工作；

3、了解市場(chǎng)需要，制定營(yíng)銷計(jì)劃，爭(zhēng)取把公司所有產(chǎn)能都發(fā)揮出來(lái)。

（二）母公司和云鷗物流、香江糖廠在2020年完成了三項(xiàng)制度改革工作，今年僑虹雖然不進(jìn)行大的動(dòng)作，但還是要進(jìn)行一定程度的改革。

（三）研發(fā)部目前在新品研發(fā)工作的開展感覺比較亂，沒有規(guī)范的程序，容易造成不必要的浪費(fèi)。今后要綜合市場(chǎng)需求，按輕重緩急進(jìn)行謀劃、進(jìn)行規(guī)范化管理。

（四）在公司內(nèi)提倡主人翁精神，號(hào)召每一個(gè)職工愛廠如家，把工作當(dāng)成自己的事來(lái)抓，這樣更有利于降低成本和今后更好的發(fā)展，大家也才能從中得到更好的回報(bào)。

六、現(xiàn)在疫情開始反彈，安環(huán)部召開例會(huì)時(shí)必須講防疫，公司要按要求從嚴(yán)檢測(cè)，員工有家屬?gòu)囊咔轱L(fēng)險(xiǎn)區(qū)回來(lái)的，要主動(dòng)匯報(bào)，按規(guī)定防范。今年預(yù)計(jì)放假過(guò)春節(jié)，但提倡不要外出，并減少聚會(huì)。

七、以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和做好作業(yè)環(huán)境的改善，安環(huán)部要和研發(fā)部溝通，盡快拿出孖紡車間的降溫降噪技改方案并投入實(shí)施。