僑虹公司召開三項制度改革職工代表大會

在建黨100周年到來之際，在黨史學(xué)習(xí)教育深入開展的過程中，僑虹公司于6月18日召開職工代表大會，審議并通過了公司的三項制度改革方案，這也是農(nóng)投集團(tuán)、南寧糖業(yè)黨委和僑虹黨支部“解難題、辦實事、開新局”的具體舉措。

根據(jù)自治區(qū)國資委、農(nóng)投集團(tuán)公司黨委及南寧糖業(yè)黨委的工作部署和要求，2021年6月底前，僑虹公司必須完成三項制度改革工作。該項工作旨在通過梳理企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，合理設(shè)置職能部門、管理崗位，進(jìn)一步深化勞動、人事和收入分配制度改革，建設(shè)一支精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，工作效率進(jìn)一步提升，促進(jìn)公司整體績效提升。也使企業(yè)黨的建設(shè)得到全面加強，充分發(fā)揮黨組織在公司管理中的政治核心作用，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的管理人才隊伍。提高公司工作效率，加強管控能力和管控效率，不斷增強企業(yè)活力、抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合公司的實際情況，本次公司三改的重點是：通過精簡部門和管理人員，促使管理層級扁平化，進(jìn)一步提高組織工作效率、降低溝通成本。建立一套市場化和具有彈性的寬帶式工資制度，拓展多元化發(fā)展通道，使員工的薪酬體現(xiàn)多勞多得、干好干壞不一樣，增強干部員工的責(zé)任心和使命感，提高工作積極性。減少固定工資比率，增加浮動工資比率，鼓勵員工通過“多勞多得”來提高浮動工資。同時設(shè)立與利潤掛鉤的效益工資，讓員工人人關(guān)心利潤，人人為利潤做貢獻(xiàn)。

大會由莫蘭青副書記主持，楊曉前書記為大會作動員，他要求：1、黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)員工積極主動參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和工會共同認(rèn)真細(xì)致做好員工思想工作，傾聽員工心聲，用心關(guān)愛落聘員工，確保員工落聘不下崗。2、員工們應(yīng)該提高站位，統(tǒng)一思想，擁護(hù)和支持公司的三改決策和工作部署，顧全大局，服從安排，特別是管理人員更加應(yīng)該帶頭遵守組織紀(jì)律，做好表率。3、競爭上崗期間各項工作不停止，新上崗與原崗位人員交接工作未完成前，原崗位人員應(yīng)堅守工作崗位，完成本職工作。

  與會代表聽取了莫蘭青副書記對《僑虹公司員工競爭上崗方案》、《公司員工薪酬方案》和《僑虹公司員工基本工資職級表》三個議案的講解，在隨后的分組討論中，與會代表紛紛提出自己的看法和意見，大家各抒己見，踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛熱烈。公司領(lǐng)導(dǎo)也分別參與到各小組討論中，及時對代表們提出的問題進(jìn)行了回應(yīng)和細(xì)致的解釋，取得代表們對議案的理解和肯定，分組討論效果良好。分組討論后，代表們對議案進(jìn)行了現(xiàn)場投票，最終三個議案均獲得全票通過，會議取得圓滿成功。

  僑虹公司通過開展三項制度改革工作，著力構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體需求；企業(yè)得到發(fā)展，職工的收入才有盼頭，最終達(dá)到雙贏的目的，以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開好“十四五”新局！